Enhver virksomhedsleder har vækst og udvikling som målsætning. Udvikler man sig ikke, bliver man overhalet af konkurrenterne, at teknologien, af samfundsudviklingen, af … 

Det er et ”must” at virksomheden udvikler sig og holder sig a jour med udviklingen. For medarbejderne betyder det livslang læring. Det betyder krav om positiv holdning til og accept af, at man som leder eller medarbejder er under pres for at tilpasse sig det nye.

Og alligevel …! Nogen er som persontype innovative, kreative, igangsættende, minded for alt nyt … de er first movers og begejstres for alt det nye og for forandring. Andre er forbeholdne og forsigtige. De holder fast i det kendte og er tålmodige og afventer, om det nye slår igennem. Lader andre om eksperimentet og tackle begyndervanskelighederne – bøvle med børnesygdommene. De vælger det sikre og små trin i udvikling og forandring.

I rekrutteringen af ledere og specialister bruger vi i Skelmose persontypetest til at få et billede af, om en kandidat er typen, der forandrer eller har behov for forandring. Eller om man er tålmodig og trives med den langsomme udvikling, arbejdet med rutinerne og at morgendagens opgaver stort set er de samme som i går.

Det er vigtigt at persontype og job harmonerer. Trivsel er, at have et job, som matcher ens persontype. At være ansat i en virksomhed, som matcher ens persontype. Men selv i en virksomhed i stærk vækst og udvikling findes der jobs, som er relativt stabile og opgaverne forandrer sig kun lidt. Derfor er det også vigtigt, at man anerkender de medarbejdere, som trives med at have det samme job i mange år og sikrer stabil drift og høj kompetence på deres felt.

Hos Skelmose har vi derfor fokus på at vurdere hvordan et jobs indhold udvikler sig. Skal vi finde kandidater, som trives med en langsom udvikling og er vedligeholdere – eller nogen, som er innovative og udviklere, fordi de har behovet for at forandre og udvikle – og mistrives med rutiner og stabilitet