Iværksætteres valg af nøglepersoner er afgørende for overlevelsen
Hvert år startes 30.000 nye virksomheder, men efter få år er halvdelen forsvundet igen. Og langt hovedparten af de resterende forbliver små. I dag giver Aarhus-forskere fem forklaringer på hvorfor.
Mindre end hver anden iværksætter kan fejre 5 års jubilæum med deres virksomhed - og dem der kan, vokser sig sjældent store.
Af Poul Bavngaard
Ifølge rapporten – Ledelseskompetencer for vækst i nye virksomheder, som er udarbejdet i et samarbejde med Industriens Fond og som bliver offentliggjort senere i dag – er de udefrakommende kompetence en helt afgørende faktor – eller kan være det. Det er typisk personer, som entreprenøren henter i startsfasen til at danne iværksætterteams. Eller der er personer, som bliver inddraget lidt senere for at indgå i bestyrelser.
Afskærer sig fra succes
”Det har været et vigtigt formål for vores rapport at få en bedre forståelse for, hvordan man optimerer kompetencer i nye virksomheder, og hvordan det igen forbedrer mulighederne for overlevelse og vækst. Den bedste måde at beskrive det på er som strategisk entreprenørskab,” forklarer Anders Frederiksen, som er professor ved Institut for Forretningsudvikling og Teknologi ved Aarhus BSS og er blandt rapportens forfattere.
Mange iværksættere begår fejl i rekruttering og brug af udefrakommende kompetence. Dermed afskærer de deres egen virksomhed fra at opnå det fulde potentiale. Den nye rapport beskriver i detaljer, hvordan det foregår i praksis og giver anvisninger på, hvad entreprenører kan gøre for at gøre deres virksomheder mere konkurrencedygtige.
Bestemte fejl går igen
Rapporten er resultatet af grundige undersøgelser. Den kvantitative del benytter sig af omfattende talmateriale fra Danmarks Statistik, som går årtier tilbage i tiden og giver et billede af danske iværksættere i makro-perspektiv.
I den kvalitative del af projektet har forskerne interviewet 42 personer fra 24 virksomheder for at få bedre forståelse for, hvad der virker for dem og hvorfor.
Hver succesrig opstartsvirksomhed har sin egen unikke historie. Årtiers forskning har ikke fundet den ”gyldne formel”, der uundgåeligt vil føre til succes. Alligevel er det muligt at pege på bestemte karaktertræk, der går igen blandt mange af erhvervslivets stjerner.
Fem grunde til succes
Derfor munder rapporten ud i ”fem bud” for iværksætteren, der forøger chancen for succes i et stærkt konkurrencepræget marked:
• Kombinationen af ressourcer, kompetencer og ambitioner giver størst sandsynlighed for succes. En selskabsform som ApS eller A/S beskytter ligeledes iværksætteren mod at tabe flere ressourcer end de indskudte.
• En bestyrelse eller et advisory board forbedrer chancen for succes . Markante bestyrelsesmedlemmer med erfaringer fra etablerede virksomheder kan bidrage med væsentlig viden, sparring eller legitimitet til din virksomhed. Med andre ord kan et erfarent, eksternt blik øge chancen for succes.
• Brancheerfaring er et af de bedste kort. Har du ikke selv en baggrund fra branchen, så saml et team eller opret en bestyrelse, hvor denne erfaring er til stede.• Ledelseserfaring er et andet stærkt kort. Ledelseserfaring i teamet eller bestyrelsen er forbundet med markant bedre resultater.
• Bestyrelse har brug for modspil. Vær kritisk over for bestyrelsen. Skift ud, når den har udspillet sin rolle og virksomheden er kommet langt. Farvandet er fyldt med gode og mindre gode kræfter, som vil tilbyde sig til din virksomhed. Men de har ikke alle dine interesser som det primære fokus. Kig dig for og vælg kun dem, du tror på.
